Acordar cedo, atender demandas, bater metas, lidar com todo tipo de público e experiências e ainda ter que administrar as contas no fim do mês. Para muitos, essa rotina é o resumo de boa parte de suas vidas, o que pode gerar frustrações, desgastes físicos e emocionais, além de resultar em uma queda de produtividade.

Por isso, é importante que as organizações e gestores estejam sempre atentos aos sinais que os colaboradores dão quando algo não vai bem. Além de manter um canal sempre aberto para o diálogo e identificação de possíveis problemas, é preciso buscar alternativas que visam trazer mais qualidade de vida aos funcionários e, consequentemente, melhores resultados para a empresa.

E, diante do atual cenário e das mudanças que o mercado de trabalho vem sofrendo devido à Covid-19, é natural que surjam dúvidas de como manter a motivação, os resultados e saúde mental de todos.

A fim de auxiliar as organizações no desenvolvimento das equipes, especialistas de diversos setores reuniram algumas dicas para proporcionar um ambiente de trabalho mais acolhedor para que os colaboradores se sintam motivados e “vistam a camisa” da empresa.

Adote uma postura ética-humana: muitas vezes, a atuação das empresas possui um papel ético-social muito forte, que pode ser determinante na saúde mental dos funcionários. Por isso, é importante agir de forma efetiva e proporcionar acessibilidade a tratamentos preventivos e/ou curativos.

Invista em comunicação interna: é muito importante que todos os colaboradores se sintam pertencentes à organização e entendam o momento que a empresa está passando, mesmo que à distância. Para isso, newsletters, grupos em aplicativos de mensagens, videoconferências, murais informativos e reuniões de equipe periódicas podem ser alternativas interessantes para que o time lembre que não está sozinho e se sinta parte de algo maior.

Marketing de incentivo: como o próprio nome diz, o marketing de incentivo tem como objetivo motivar equipes de trabalho. Segundo o último Relatório da Incentive Research Foundation (IRF), incentivar um time refere-se a gerar engajamento e reconhecimento. E engana-se quem pensa que o incentivo se resume em recompensas financeiras. Aqui vale tudo: viagens, cursos gratuitos, uma televisão nova, um day-off. A boa notícia é que, em paralelo, crescem as chamadas IncentiveTechs, startups com base tecnológica que atuam no segmento de marketing de incentivo.

Psicologia do trabalho: a psicologia trabalhista foca na melhora do aspecto organizacional. Aqui, a psicologia surge como um expoente capaz de resolver o dilema do desempenho dos funcionários e desenvolve a função de encontrar maneiras para criar um ambiente mais saudável para os colaboradores e competitivo para o mercado.

RH mais inteligente: empresas precisam tomar decisões sobre pessoas e escolhas erradas podem custar muito caro. Por isso, apostar em alternativas e tecnologias que ajudam a área de recursos humanos a reduzir custos, engajar e motivar funcionários, analisar a performance e desempenho, medir fatores motivacionais, indicadores de energia e de estresse de cada colaborador faz com que uma corporação tenha uma equipe satisfeita, além de se manter em bom funcionamento.

Reuniões semanais com a equipe: em situações como essa de isolamento social, o trabalho remoto foi uma das alternativas encontradas pelas empresas para continuar de portas abertas. E para manter a produtividade, marcar reuniões online por semana tem sido uma das alternativas que muitas companhias têm encontrado para conservar o time unido e focado, aumentar o engajamento e fazer alinhamento de demandas.

Fontes: Samba Tech, vídeos online

Telavita, consultas online com psicólogos especializados nessa vertente

Getrak, desenvolvimento e fornecimento de infraestrutura para empresas de rastreamento

Sólides, plataforma de RH focada em gestão comportamental e recrutamento de colaboradores